所有 IT 組合都包含一些工作負載和想法，可大幅改善公司在市場中的位置。 大部分的雲端採用工作都著重於現有工作負載的移轉和現代化。 但是雲端創新可提供最大的商業價值。 與雲端採用相關的創新可解除鎖定新的技術技能，並擴充商務功能。
在雲端採用架構創新方法中，您會專注于瞭解客戶需求，並快速建立創新，以塑造客戶與產品互動的方式。 本文說明傳遞最小可行產品 (MVP) 值的方法。
為了準備此階段的雲端採用生命週期，架構會建議下列雲端創新練習：
下列方法以現有的精實方法為基礎。 其設計訴求是要協助您建立有關客戶採用的雲端式對話，以及可供建立商業價值的科學模型。 此方法也會將現有的 Azure 服務對應至可管理的決策流程。 這種對應方式可協助您尋找適當的技術選項，以解決特定的客戶需求或假設。
當您建置 MVP 時，應考慮使用五個數字發明專業領域，包括：
將資料大眾化
透過應用程式參與
與裝置互動
預測和影響
此文章系列強調此方法的下列面向：
首先，一律從客戶採用開始，以產生意見反應，藉此透過「建置-測量-學習」的意見反應迴圈來打造客戶夥伴關係。
其次，檢驗用來開發數位發明的方法，以列出採用的優先順序。
您不需要一次採用所有做法。 這些專業領域強調數種開發數位發明的方法，同時讓您專注于採用和客戶同理心。
下一節說明創新公式，以及達成此方法成功所需的承諾。
成功的創新不是關於一些重大轉型事件，或是一個令人難以學習的程式。 要成功創新，更重要的是保持平衡，用簡單的方程式來說：
創新 = 發明 + 採用
。
創新會發生在發明和採用交集在一起時。 真正的創新是透過新方法、新流程和新技術來慢慢調整人類體驗而獲得的成果。 在此公式中，發明表示您建立符合客戶需求的新解決方案。 相反地，採用表示您套用新的解決方案來塑造人類的行為和互動。 想要在發明與採用之間找到最佳平衡點，需要反覆根據資料做出決策、持續學習和擁有成長思維。 此外，也需要有一些技術，以便在現今的數位社會裡跟上數不清的學習機會。
雲端平台往往很適合發明或技術方面的創新。 但可惜的是，大多數的好點子都會在採用期間失敗，而不是在概念發想或發明過程中失敗。 為確保成功，開發團隊永遠都應該在一開始時，就透過採用來測試創新。 因此，此方法會從採用開始。 若要使用此方法，您的小組應該同意下列三個承諾：
承諾把客戶放在技術前面
承諾保持透明
承諾會反覆執行
採用創新方法需要文化承諾，才能有效地使用本文中所述的計量。 在變更您推動創新的方法之前，請確定採用和領導團隊已準備好進行這些重要承諾。
承諾把客戶放在技術前面
每個開發團隊都有一套他們最熟悉的工具或技術。 明智的選擇就是發揮這些優勢，並運用已知的知識。 不過，若要讓創新成功，開發團隊就必須持續專注在客戶需求和所要測試的假設。 有時候，此焦點可能不會與特定工具或架構方法的功能一致。 為了能夠成功實現創新，開發團隊必須保持開放的態度。 在發明過程中，務必將技術決策集中在客戶需求而非團隊偏好上。
承諾保持透明
若要了解創新方法中的測量數據，請務必先了解透明度承諾。 創新只能在符合
成長心態
的環境中發展。 從經驗學習的文化命令性是成長思維的根本。 成功的創新和持續學習源自於承諾讓測量數據保持透明。 這是雲端採用小組要做出的承諾。 不過，要讓這項承諾有意義，就必須同時承諾在領導團隊和雲端策略團隊內部保持透明。
透明之所以重要，是因為測量客戶影響並不會解答對或錯的問題。 影響的測量數據也不代表採用團隊的工作品質或效能。 相反地，它們代表的是學習機會和更加契合客戶的需求。 誤用創新計量可能會扼殺該文化。 最後，這類誤用會導致管理計量，進而造成發明的長期失敗、支援人員，以及最終誤用資料的管理結構。 領導人和參與者同樣應該避免將測量數據用於學習機會和改善 MVP 解決方案以外的任何其他地方。
承諾會反覆執行
只有一項保證能適用於所有創新週期：那就是您不會一次就成功。 測量數據可協助您了解應該進行哪些調整才能達到所需的結果。 可導致有利結果的變更來自於反覆執行「建置-測量-學習」流程。 雲端採用團隊和雲端策略團隊必須先承諾會建立反覆執行的心態，然後才採用成長心態或「建置-測量-學習」方法。
在打造下一個絕佳的發明之前，請先檢閱
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的不同方法，而且時刻提醒自己雲端採用以及客戶理解。
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