Until now, there are diverse developments in Taiwan’s theme park industry. However, Tokyo Disneyland keeps growing up for thirty years while the profit rate declines. The study aims to discuss the development and phenomenon of Taiwan’s theme park industry. The study uses external environmental analysis and Porter’s five forces model to analyze the impacts that might cause to the industry. The case study objects are Leofoo Development Co.,Ltd. and Janfusun Fancy World Co.,Ltd. . In addition, the study collects the information the official offer to analyze their strategic posture and performance.
The observations of Taiwan’s theme park industry are as follows:
1. Taiwan’s theme park industry has substantial capital investment requirements. If the number of visitors is small, the return on investment ration is low. It is not easy to balance on investment.
2. Taiwan’s theme park industry lacks the attractiveness of international tourists, so the growth driver of the industry is slow. Also, Taiwan is facing the trend of fewer children. The future growth of the industry is uncertain.
3. The location and population play an important role in selecting the location of Taiwan’s theme park industry. It involves in the ability of attract customers and the future increment of land value.
4. The growing number of studnt group traveling abroad will have negative impact on the business of Taiwan’s theme parks.
The observations of the study objects are as follows:
1. Both Leofoo Village and Janfusun Fancy World take related diversification development as their business strategy. The former has more institutions than the latter. As for financial performance, the former is also better than the latter.
2. Both of them take price promotion as their marketing strategy. Although it increases the number of visitors, the profit is limited.
3. Theme parks need to collocate with peripheral commodity or service to create revenue. If they cannot gain profit from peripheral commodity or service, the rate of return will decrease.
4. According to the financial statements analysis（2008-2015）of both cases, it shows that both of their financial performances are poor, and they lack of innovation.
Taiwan’s theme park industry is difficult to balance on investment based on the following reasons: (1) The market size is small. (2) The industry has substantial capital investment requirements. (3) The rate of return is low. If they want their business revenue keeps growing up in Taiwan’s theme park industry, they need to create new strategies to increase revenue, such as new product development, new market development, related and unrelated diversification.
Keywords: Taiwan's Theme Park Industry, strategic posture, Tokyo Disneyland,
Leofoo Village, Janfusun Fancy World

摘要 i
Abstract ii
目錄 iii
表目錄 iv
圖目錄 v
第一章 緒論 1
第二章 台灣主題樂園產業概況 2
第一節、台灣主題樂園的發展 2
第二節、主題樂園的產業現象與現行問題 2
第三節、台灣具代表性的三家主題樂園探討 5
第四節、國外知名主題樂園案例 9
第五節、台灣主題樂園產業環境分析 11
第三章 企業個案 16
第一節、六福開發股份有限公司 16
第二節、劍湖山世界股份有限公司 28
第四章 個案分析 37
第一節、個案策略形態描述 37
第二節、個案策略形態比較分析 41
第三節、財務績效比較 42
第四節、產業分析與個案比較分析之觀察結果 49
第五章 結論與建議 52
第一節、結論 52
第二節、建議 53
第三節、研究限制 53
參考文獻 54
一、中文文獻： 54
二、網路參考文獻： 55


一、中文文獻：
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