在作者看来，日本“技术第一”的神话阻碍了企业的变通，在追求高品质的路上一跑到底

东芝，日立，三菱，富士通等我们耳熟能详的企业，立身之本就是超高的极限的品质；
这个在吃高品质的阶段固然很强力；
但是随着电子产品到了快消时代，不再是一个东西用10年，而是1,2年更新的时候，超长待机超高品质就缺乏了意义，反过来低成本（也包括时间成本）开始成为关键。
这也是一种超牛逼的技术。
这个阶段，韩国和台湾，一顿模仿加上横向整合，直接在研发成本上把日本企业甩开；

而日本此时的电子企业普遍还在极致品质上去发力，中间一个真实的小故事非常好的揭示这个问题：
2012年，作者在一个sony工程师家里听到有趣的对话，工程师丈夫说全世界都不知道sony最高品质的液晶电视画面有多清晰，这个世界简直疯了；而他的妻子反驳到，我看你才是疯了，你看我们的sony电视，如果是最高清晰度来录制视频，很快就满了，结果还是得用最高画质模式来录，再说，看电视节目，低画质就完全够了，你们弄得什么超高清画质，一点意义都没有。
这就已经是脱离市场的一种反应了。

市场因素，效率与成本，品质和深度等等，都需要系统性的整体看问题才好。

汤之上隆提的不多，但是作为读者，有一点非常值得注意的就是荣誉的东西。
日本企业会认为极致品质相关的技术才是技术，才值得追求，且一直认为自己很强；
背后这种对于事物高低之分的心态，进一步加剧了不能客观全面的看待事情的问题。
这里我们也看到，这种极致文化的弱点，就是倾向于纵向不能横向整合，不易于开放与合作。

在这种荣誉选择下，后来日本电子行业选择了设计（就是现在苹果做的事情）而非制造领域；
日本本身的擅长点就是制造而非设计 ；

汤之上隆认为，分析好自己的优劣势，放下“技术第一”的执念，重拾善于模仿的优良传统，日本电子行业还有翻盘的希望。