hulu是美国的一个
视频网站
。该网站由美国国家广播
环球公司
（
NBC
Universal）和福克斯在2007年3月共同注册成立。该网站在
洛杉矶
、
纽约
均设有办事处。并于2007年十月获得了
私人股权
投资公司
普罗维登斯
股本
合伙人一亿美元的
风险投资基金
。2011年7月19日
微软
放弃竞购Hulu，
雅虎
以20亿美元胜出。
2019年5月14日，
迪士尼
和美国最大的
有线电视
运营商
康卡斯特
（Comcast）共同宣布，
迪士尼
将从康卡斯特手中获得对流媒体巨头Hulu的“全面运营
控制权
”，这一决定即刻生效。
[1]
2025年6月10日，迪士尼在一份监管文件中郑重宣布，同意向康卡斯特旗下NBCUniversal额外支付近4.387亿美元，以收购其尚未持有的流媒体平台Hulu剩余股份。
公司介绍
播报
编辑
Hulu是由
NBC环球
、
新闻集团
以及
迪士尼
联合投资
的
视频网站
。Hulu的目标是帮助用户在任意时刻、地点及方式查找并欣赏专业的媒体内容。其内容包括电视剧、电影和剪辑 ，主要来自于超过200个
内容提供商
，包括福克斯、
NBC
、
迪斯尼
、ABC、华纳兄弟、
米高梅公司
、
狮门公司
和
索尼
等。随着其2008年3月在美国的
公开发布
，Hulu已经被业界公认为最具前途的“在线体验电视的新途径”。
Hulu从内容制造者、分发商到
广告商
创造着新的在线视频广告平台，已经拥有超过400个
广告主
。Hulu已经成为全球第二大的视频网站，由一个专门的管理团队独立运作，在
洛杉矶
、
纽约
、和
芝加哥
分别设有办事处及研发中心。
行业竞争
播报
编辑
实际上，视频网站的世界已十分拥挤。无论是YouTube等视频网站还是雅虎等门户都希望从这个价值十几亿美元并迅速增长的行业分羹，而传统的内容制造商也不希望在新时代失去曾经的优势和地位，Hulu正是美国国家广播
环球公司
（NBC Universal）和
福克斯广播公司
（Fox）在2007年3月
共同投资
建立的。除了NBC与Fox的内容，Hulu还与
索尼
、
米高梅
、
华纳兄弟
、狮门影业及
NBA
等80多家内容制作商合作，而
美国在线
、
雅虎
、
MSN
和
MySpace
等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。这意味着，你可以在Hulu及其合作网站上免费看到高质量的完整长度的《辛普森一家》、《
24小时
》和《
非常嫌疑犯
》等新老电视剧和电影。
尽管如此，当这个视频新丁在当年10月底“含着金汤匙出生”（发布
Beta版本
，进行
内部测试
）时，
硅谷
乃至整个IT业看好它的人并不多。人们以为这不过是旧媒体的又一次“垂死挣扎”，但很快事情向另一个方向发展—— Hulu结束测试时已拥有500万用户和无数赞美，被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例，是对YouTube的有力挑战，甚至很可能给整个视频行业带来颠覆性影响。
相比Youtube的名声，Hulu在中国的曝光度并不高，毕竟，
UGC
更容易制造传播上的热点，在用户带宽尚处起步阶段的时期，人们也易于接受画质模糊但内容有趣的
短视频
。但是Youtube始终没能建立起成功的
盈利模式
，它的存活，完全仰仗于Google在2006年掏出16.5亿美元买下了它，然后成为Google战略部署中的一枚棋子。也正是为了对抗网络视频对于传统
影视行业
的侵蚀、将用户的注意力从搞笑的猫咪身上拉回制片商耗费巨资拍摄出来的影视大片身上，NBC环球集团和新闻集团出资在2007年出资成立了Hulu，并且拉来了亚马逊CEO
杰夫·贝索斯
的得力干将杰森·吉拉尔担任CEO。
[2]
网站简介
播报
编辑
Hulu的目标是帮助用户在任意时刻、 地点及方式查找并欣赏专业的媒体内容。其内容包括电视剧、电影和剪辑，主要来自超于200个内容提供商，包括福克斯 、 NBC、迪斯尼、ABC、
华纳兄弟
、
米高梅公司
、狮门公司和索尼等。Hulu已经被业界公认为最具有“在线体验电视的新途径”。
[3]
Hulu告别了
好莱坞
过去的刻板僵化，而是让节目和剪辑便于分享甚至可进行编辑。用户可以在自己的博客或社交网站上重新上传整部影片或任何片断。Hulu还要求很高的宽频连接，
推荐速度
为每秒1兆，有些内容还需要更高的速度。
[4]
名字由来
播报
编辑
葫芦网（Hulu）的总裁詹森·基拉尔（Jason Kilar）这样解释他是怎样选中“葫芦”这个名字的：
2011年7月和8月，在一系列的马拉松似的命名会上，艾瑞克（Eric），克里斯蒂娜（Christina），
尤金
（Eugene）和我复审一长串的候选名字，并因此而发生了争论，然后在白板上写下了二十几个需进一步刷选的名字……
在会议的某个时刻，有人提出了“Hulu”这个名字……在中文里，葫芦有两种有趣的意思，每一种都与我们的使命高度相关。它按字面翻译成“葫芦”,在古代，葫芦被挖空用来保存珍贵的东西。它的第二种意思是“互动记录”。这两种定义都可以看成我们的网站的内涵，也与葫芦网的使命高度相关。
我们对这个名字也感到很兴奋，因为英语里没有这个词。我们希望我们的网站能够创造一种既有吸引力，又无法作简单对比的独特体验，我们需要这样一个没有明晰定义的词语作为网站的名字。而且，这个名字应该是相对简短而容易发音的。
发展简史
播报
编辑
Hulu的“成功”花费了一年的时间和1500万美元，比起它所引起的反响，这些投入不值一提。与所有旧媒体巨头一样，
NBC
和Fox很清楚好日子已一去不返，它们认为应该通过自己的网站便捷、合法地传播自己的内容，这样才能在网络
广告市场
上取得应有的回报。这个想法在
谷歌
买下
YouTube
的那个夏天变得紧迫起来，当2007年春天到来时，NBC和Fox宣布将建立一个提供高品质视频的网站，8月，网站被命名为Hulu。
两大媒体巨头选择了在
亚马逊
工作了9年的杰森·卡勒（Jason Kilar）来执掌Hulu。卡勒所做的第一件事是放弃位于
加州
圣塔莫尼卡的豪华办公室来保证Hulu的独立性，而他招募的第一个人是身在北京的艾瑞克·冯（
Eric Feng
）。
冯是美籍华人，曾经在
微软
工作过几年。他在2006年创立的魔击体（
mojiti
）是一家帮助用户通过对视频进行剪辑和添加评论来获得更多交互享受的网站，在卡勒的邀请下，冯的开发团队整个搬到了Hulu。当与《
环球企业家
》谈到这段往事时，冯对魔击体的消失并没有太多伤感：“魔击体与Hulu的目标和
商业模式
完全不一样，但这是外面的人看到的东西，对技术人员而言，技术就是技术。从开发的角度来看，写的东西有更多人用、市场更大，现在感觉更好。”
某种意义上说，魔击体相当于Hulu的“练兵场”，它们都是由同一种语言编写的，因此后者才能迅速上线。冯在2007年7月把团队带到Hulu后立刻开始工作，8月6日写下第一行代码，10月29日发布
测试版
。
Hulu的目标是让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”，这个从未真正实现的简单理念正是Hulu的机会所在。Hulu简洁优雅的设计和无以伦比的
用户体验
出自技术团队的精心打磨：呈现在人们眼前的优质视频都是经过专人挑选、上传、测试，可以选择是否添加字幕，并能把浏览窗口放在桌面的任意位置。
这一切之所以能实现，很大程度是因为Hulu是一个“技术公司”——100多名员工中70多人是技术人员，其中40%在北京工作。中、美两边的技术团队可以实现“24小时”开发，但研发速度并不是制胜关键，真正让人印象深刻的是体验和功能。用户可以将Hulu的视频放在自己的博客上，甚至可以选择放出哪一部分。中国团队为Hulu开发了一项重要功能：搜索所有的
视频网站
，包括
竞争对手
。比如在Hulu上搜索
美国广播公司
（ABC）的《
迷失
》或
哥伦比亚广播公司
（CBS）的《
犯罪现场调查
》时，虽然Hulu与这两家公司并无合作，但仍提供它们网站上这些剧集的地址。你甚至可以通过博客上Hulu
视频浏览器
里的
搜索框
进行搜索。“我们需要通过这个提升使用者的体验，让他们喜欢上Hulu，这样才有更多用户，应该先强调体验再说商业”，Hulu开发总监杨延皓对《
环球企业家
》说。
Hulu的理想是成为一个可以看到所有专业视频的地方，在这里你不用知道哪个节目属于哪个电视台，又在什么时候播出，你只需要记住节目的名字然后搜索，如果Hulu不能给你提供相应的视频，那么就给你提供相应的网址。
旧媒体的新宠儿
广告是衡量视频网站成功与否的一个重要标准，库班看好Hulu而唱衰YouTube的一个证据就是前者在每视频营收和每用户营收这
两个关键
数据上大大优于后者。要做到这一点并不容易，尤其是Hulu的广告是不可跳过的。这通常被认为会激起用户的反感，但Hulu聪明地化解了这种负面可能。
首先在22分钟的视频中Hulu只搭配2分钟的广告，是电视的1/4，考虑到视频的高质量，这并非不可忍受；同时，用户对广告拥有一定
控制权
，在某些视频中你可以根据自己的喜好选择相应的广告，或者选择在开头看一段电影预告片来抵消广告。事实证明，Hulu的
广告效果
非常好，若以每千人为单位对广告计费，Hulu的所得比电视台在黄金时段所得还高。
这样良好的效果自然会吸引到
广告客户
，而且对于注重品牌的大公司而言，它们更愿意将自己的形象与专业、合法、制作精良的内容联系在一起。Hulu的每个剧集都与独家赞助商联系在一起，
尼桑
就选择了NBC的
热播剧
《
英雄
》，对它而言，这就等同于跟随消费者而行。其他的广告客户还包括
通用电气
、
麦当劳
和
加拿大
的
RIM
等。
Hulu在互联网和视频网站上的专业表现很难让人将它与NBC和Fox这样的传统媒体联系在一起，人们想当然地以为在这对一个屋檐下新旧媒体间会充满矛盾和纠纷。“NBC与Fox很支持我们，是很好的合作伙伴。它们选择了亚马逊背景的杰森，而不是某个媒体背景的人，所以一开始目标就很清楚。它们想的是未来和未来的机会，Hulu是它们的一项投资。我们很清楚彼此的价值在哪里，Hulu不会评价NBC的电视拍得好不好，NBC也不会来干扰Hulu用什么语言和服务器。”从冯的评论可见，两大媒体十分聪明地选择了“放权”，避免了用过度“溺爱”扼杀这个大有前途的新生儿。
在YouTube遭遇商业化瓶颈时，Hulu的道路从一开始就显得一帆风顺，但冯并不认为Hulu会在将来取代YouTube。二者的交集并不大，因此很可能在未来平行发展，就像人们总想在视频网站看到优质而专业的电视剧和电影，人们也总想
自己动手
表达自己。Hulu并不觊觎前者在Web 2.0世界的呼风唤雨，在冯看来，Web 2.0视频网站的功能很多，重要的是选择什么是不做的，太多的功能只会让用户感到迷惑。
2023年3月30日消息，迪士尼控股的美国流媒体平台Hulu在北京启动裁员计划。知情人士称，Hulu此次在北京的裁员规模超过90%。
[8]
2023年8月10日消息，迪士尼官方宣布上调了旗下流媒体服务Hulu的价格，新价格将于10月12日开始生效。
[9]
2023年11月1日，华特迪士尼公司宣布，将斥资86.1亿美元收购康卡斯特旗下NBC环球所持流媒体平台Hulu的33%股份，预计12月1日前支付。
[10]
2023年11月2日，据美国广播公司报道，美国迪士尼公司表示将以约86亿美元（约合人民币629亿元）的价格从康卡斯特公司手中收购流媒体服务公司Hulu33%的股份。
[11]
2023年12月7日，迪士尼开始在Disney+流媒体服务中提供Hulu的电影和电视节目。订阅这两项服务的用户可以通过点击Disney+服务中的一个贴片来观看Hulu的节目。合并后的服务被称为Hulu on Disney+，将以早期测试版的形式提供给迪士尼流媒体服务捆绑包的国内用户。整合后的服务计划于2024年3月份正式推出。
[12]
2025年1月6日，流媒体服务提供商富波（Fubo）和华特迪士尼公司宣布，双方已达成最终协议，迪士尼将把其Hulu+Live TV业务与Fubo合并，组成一家合并后的虚拟MVPD公司。根据最终协议的条款，交易完成后，迪士尼将持有Fubo约70%的股份。
[13]
6月10日，迪士尼在一份监管文件中郑重宣布，同意向康卡斯特旗下NBCUniversal额外支付近4.387亿美元，以收购其尚未持有的流媒体平台Hulu剩余股份。
[14]
创办原因
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第一，传统视频公司的自我救赎。
之所以痛下决心重起炉灶建立专业视频网站，最大的
动力源
自于在线视频网站发展太快，对传统影视的冲击影响太大。各种数据表明传统影视市场正被在线视频网站以惊人速度蚕食，受众尤其是
伴随网络
成长起来的年轻人，已非常习惯在线观看视频节目。设若传统视频公司不顺应潮流，开拓
新兴媒体
业务，即使像NBC、FOX、ABC等这样的老牌广播公司也会面临着被淘汰。
据ABI Research称，预计
全球在线
视频市场在2012年 可达到161亿美元规模，而根据我们的推测，在线视频
市场规模
将远远超过这个数字。 与传统视频收看相比，在线观看视频无论在节目的丰富程度、传输的快捷，还是在携带的便捷等方面，都有着无以比拟的优势。以前在线视频还会出现因带宽较窄而播放不畅、电脑屏幕分辨低节目不清晰等不足，如今这些都不成为问题。可以这样说，在今后的10到15年之内，在线视频的
市场份额
将大大超过传统视频。像NBC、FOX、ABC公司的母公司都有着非常丰富的资本投资经验，当然会对拥有如此巨大
市场空间
的在线视频感兴趣。
第三，自身拥有独特的优势。
与youtube、itune相比，HULU属于后来者，已经丢失的
先发优势
，但并不意味着我们就会失败，因为我们自身有着许多先天优势，特别表现在品牌、内容资源两大方面。在视频网站中，对于后来者来说，有两个难迈的门槛：一是如何打出知名度，让受众对自身拥有较强粘性；二是如何解决节目资源匮乏的问题。这两个问题，对于HULU来说都是不存在的。NBC、FOX、ABC都是世界知名的老牌视频公司，人们对这三大公司所制作出品的影视节目非常认可。三大公司巨大的
品牌效应
，自然会大大降低的HULU
市场推广
成本。此外，这三大公司拥有着全美国有近三分之二的影视节目，巨大节目
数据资源
，一方面可以帮HULU免去视频网站购买版权难的问题，另一方面，也可以解决视频网站通常出现的节目资源不够多、不够新的不足。
原来从事视频网站的技术门槛较高，许多技术都处于研发阶段，如带宽增容问题、视频分辨增高问题，使得投资方常常需要砸很多资金。现今，这些皆不成为问题。这便为在网络技术领域不擅长的传统媒体进军网络削低了技术门槛。
内容定位
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内容丰富
在基拉尔看来，对于HULU这一后来者来说，只有能增加更多内容，才能形成对ITunes或者Youtube的有力竞争，形成对猖獗盗版的有效打击。因此，HULU的目标是成为互联网上节目数量最多、最全，提供
一站式服务
的流媒体服务商店，换句话说，HULU要实现网民只要上了HULU网，就基本上不用再上其它网来观看节目的目标。
为实现这一目标，HULU通过四大途径来解决节目源问题：
高质量
长期以来，一直有两大因素影响着在线视频节目的质量，一是带宽太窄，节目播放不畅，一是电脑
显示屏分辨率
低，节目
清晰度
不高。对于后一个问题，HULU已经完全解决，对于前一个问题，由于HULU
宽带连接
的
推荐速度
为每秒IM，因此，若用
DSL
线路或
手机上网
浏览，观看效果会有所下降，但与其它
同类产品
相比，HULU在线视频节目的观看效果是最好的。
正版
“与盗版绝缘”，是HULU一直秉持的
企业理念
。诚然，早些时候，一些视频网站通过大量非法使用盗版产品发了家。但在基拉尔看来，首先遵守法律，这是一个企业立足和发展的基石。其次，在线视频网站发展至今，随着法律的健全和权利人维权意识的提高，再想通过盗版来获取
暴利
已不可能。再有，我们的投资方NBC、ABC、FOX公司都曾深受盗版之苦，我们不想让别人再来拼成这样的痛苦，更不想毁掉自己的品牌。
免费
对于选择免费的理由，HULU这样解释。首先，HULU属于后来者，对于
市场进入
的新手来说，如何黏住用户是其能否站稳市场和有效发展的关键所在。网络空间中，网民已经形成了免费
消费习惯
，这时候我们要做的不是急于破除，而是要顺应这个习惯。等消费者对你的产品产生一定的
依赖性
以后，这时候再逐步收费还不迟。再有，我们有拥有庞大视频节目库的投资方做后盾，因此，版权价格相对较低，授权方式也相对简单，再加上三大公司为中介而带来的富裕广告
客户资源
，都使得我们有足够的实力来提供
免费服务
。
竞购消息
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同时另一方面
雅虎
有意以20亿美元竞购视频网站Hulu。雅虎的前提是Hulu投资方迪斯尼、新闻集团、
Comcast
和私募股权公司Providence Equity Partners承诺，赋予Hulu对其当前电视节目和老电影为期四年或五年的独家访问权。然而Hulu投资方只愿意赋予Hulu新东家五年的内容访问权，但其中只有两年为独家访问权。
如果不能获得电视节目和电影的访问权，亚马逊也将会放弃竞购Hulu。
[5]
北京时间
2013年5月27日消息，据国外媒体报道，
科技博客
网站AllThingsDigital旗下BoomTown专栏的作者
卡拉·斯维什尔
（Kara Swisher）周日撰文称，消息人士透露，雅虎竞购视频网站Hulu的价格在6亿美元至8亿美元。据悉，与其它大多数Hulu的竞购者一样，雅虎依据不同的形势制定出了不同的
收购价格
，这其中包括了获得内容授权的时间长度等。
消息人士透露，在竞购Hulu的同时，梅耶尔将更关注与整合
Tumblr
，并希望借助其它收购来加强雅虎的其它重要产品。收购Hulu的工作由雅虎企业开发副总裁伊恩·温加滕（Ian Weingarten）负责。他的主管上司是雅虎负责人力资源与并购的高管杰基·雷塞斯（Jackie Reses）。
AllThingsD最早曝出Hulu将对外出售，以及雅虎对参与这一收购感兴趣的消息。Hulu由三大媒体巨头共同拥有，它们分别是新闻集团、沃尔特迪士尼和
康卡斯特
。采用订阅和广告两种
业务模式
的Hulu，在2011年曾考虑对外出售的问题。当时，Hulu的母公司希望以20亿美元的价格对外出售。但是因为价格过高，导致交易流产。
消息人士透露，除去雅虎之外，Hulu当前的竞购者还包括了
时代华纳
有线公司、美国
卫星电视
服务公司
DirecTV、前新闻集团总裁皮特·切宁（Peter Chernin）、古根海姆数字媒体公司（Guggenheim Digital Media），
私募
公司
KKR
& Co.（以下简称“KKR”），以及银湖。非常有趣的是，拥有自己的视频业务的
谷歌
和亚马逊，均未参与Hulu的竞购，这或许与上述两家公司拥有非常强大的视频平台有关。
当然，
起步价
低是并购交易的常态。消息人士透露，低于10亿美元的出价都不可能被Hulu所接受。消息人士透露，“Hulu拥有非常好的品牌和技术，但是整个谈判主要和内容
控制权
和内容价格有关。这是唯一的问题。”截至目前，雅虎对此报道未置可否
[6]
。
【最科技讯】雅虎宣布正式开展收购主流视频服务Hulu的计划，这条消息随后被广为传播。雅虎对Hulu的
经营模式
很感兴趣，前不久高管层还专门会见了Hulu团队。2011年6月时Hulu在
业务战略
上遭受了不可调和的分歧，创始人迪斯尼·康卡斯特欲以20亿美元出售公司，因无人问津而搁浅。
雅虎放弃了一笔以3亿美元占Dailymotion75%股权的收购，Dailymotion是法国一家视频服务公司，这笔交易告吹后,法国工业部长党代表Arnaud Montebourg表示：他不想再看到成功的法国品牌出售给任何一家美国公司。
相关新闻
播报
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年初开始,成立不到2年就开始赢利的Hulu成为了国内视频网站纷纷效仿的榜样。在美国本土,人气王Hulu也正在引发一场CDN（Content Delivery Network内容传输）暗战。对视频网站而言,最关键的架构就是CDN,其主要作用是加快网站的访问速度。在过去一年里,Hulu每月的在线视频流量以三倍的速度增长,目前三家全球最大的CDN企业在同时争抢Hulu的
视频传输
业务。
从独享到
三分天下
在Rayburn看来,按照惯例,像Hulu这样的大公司,其内容传输（CDN）业务必定被全球最大的CDN企业
Akamai
全部拿下。不过实际情况却让Rayburn非常惊讶,Hulu已经开始采取多个CDN供应商的策略,选择了Akamai,
Limelight
,Level 3 三家CDN企业。而在最开始时,Hulu确实是只选择了Akamai一家企业的CDN。
虽然不知道Hulu到底从Akamai向Limelight Networks和Level 3 转移了多少的传输
业务量
,但可以肯定的是,这绝对是一个很大的
数量级
。Rayburn发现,当通过Hulu的
客户端跟踪
内容传输时,看起来100%的内容都是Limelight在传输,而Hulu传向第三方网站的视频业务都是由Limelight和Level 3来处理的。
在Hulu的主站上,《Simpsons》和《
30 Rock
》等热门影视内容都是来自Limelight的传输网络。为什么Hulu要将其CDN业务从Akamai一家分配至包括Limelight,Level 3 在内的3家企业,其原因还不得而知。
有人认为是价格使然,Akamai公司在大打
价格战
,如为了争取到美国最大的在线DVD租赁商
Netflix
公司超过51%的业务,就大幅度降低了价格CDN服务成本。但Rayburn认为,价格绝对不是Hulu将其CDN业务三分天下的原因。作为全球最大的几家内容企业之一,Hulu因坚持严格的内容
传输标准
而在业界闻名,虽然这家公司也从不对外公布这些详细的性能
技术细节
。到目前为止,Hulu也未对外公布为什么改变了策略,一下子选择了3家CDN供应商。
也有评论认为,Hulu的流量和
访问量
一直在大幅度增长,这成为公司同时选择多家CDN企业的必然决策背景。实际上,Hulu从年中就开始同时测试Level 3和Limelight的CDN服务,现在看来应该是已经结束了测试期,这2家CDN供应商都开始正式提供视频传输服务。有科技观察家表示,从3月13号（即3月的第二个周日）开始,Hulu就正式同时选用3家CDN企业的内容传输服务。
国内CDN企业
北京快网
总裁
刘再德
认为Hulu做出了一个非常明智的决策,他曾在全球最大的CDN企业Akamai担任事业拓展总监,目前Akamai、Limelight、Level 3这3家全球最大的CDN企业都跟北京快网有合作关系,“选择多个CDN供应商可以帮助Hulu降低网站的
运营风险
”。很显然,这是一个简单明了的逻辑,如果只选择一家CDN服务商,当该CDN企业出现问题时,势必出现唇亡齿寒的效应,对网站产生严重影响。实际上,从
战略管理
的角度来看,这是一个降低和分担风险的必然决策。
这样的例子并不鲜见。有国内媒体报道,二会前夕,三大
政府网站
突然出现许多用户不能正常访问的现象,故障持续了近1个小时。该报道认为,主要原因是三大政府网站的CDN服务商本身出现了
DNS解析
错误,导致无法访问,造成了相当的影响。在CDN服务商方面,这几家政府网站均只选择国内一家最早起步的CDN企业。而大部分
商业网站
显然更为谨慎,比如Sohu就选择了北京
快网
、网宿、帝联3家CDN企业,
腾讯
也选择了快网、网宿等多家CDN供应商。北京快网就在同时服务于Sina、
网易
、Sohu、腾讯这4大门户。
竞争昭示CDN产业显现繁荣
作为全球最大的视频网站之一,从最初的一家CDN供应商到三分天下,Hulu的这个动作实际上也反映了美国CDN行业的热络和兴盛。在美国,CDN行业一直非常受到关注。在07,08年2年间,包括CDNetworks,
EdgeCast
, Panther Express, Grid Networks, Highwinds, Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks,
Conviva
,
BitTorrent
, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多家美国CDN企业获得了4亿多美元的
风险投资
,CDN成为当时投资人最青睐的细分领域之一。而在国内,当时创立才不到2年的CDN企业北京快网也在08年获得了DFJ的风险投资。北京快网09年首次在全球提出了CloudCDN的概念,CloudCDN是一种基于
云计算
(Cloud Computing) 基础上的
CDN技术
和网络,融合了高效率缓存技术(F_Cache)、全局
负载均衡
技术、本地负载均衡技术、DNS快速
切换技术
及灾难
冗余备份
机制的应用。除了看好中国市场,创新的技术显然是北京快网吸引投资人的关键之一。
在过去的2009年,虽然全球互联网流量大幅度增加,但是由于CDN价格下降,实际上整个市场算是平稳发展,一个佐证是,美国没有一家CDN企业获得风险投资。
不过,Rayburn却充满信心,他认为对CDN企业来说,“2010年是一个更好的年份。”实际上,美国的一些CDN企业正在运作融资事宜,一些华尔街人士正在执行相关项目。Rayburn表示,有3家美国CDN企业将在未来数周宣布获得融资。而在商业社会里,资本的关注显然是一个行业繁荣最令人信服的证据。而Hulu同时选择3家CDN供应商无疑也是另外一个最好的注脚。
值得关注的一个迹象是,除了这些专业的CDN企业,许多大公司也在纷纷进入CDN领域。如
思科
公司就在2月份宣布将做一些“改变未来互联网”的大事情,而这个大事情实际上是建立自有的高速CDN网络。同月,
Google
公司也宣布将耗资数亿美元部署
网速
为1Gbps 的
光纤网络
。
无疑,CDN业务正越来越受到各个知名互联网公司的关注。有媒体报道,在过去的3月份,
YouTube
就发生了2次严重崩溃事件,巨大的访问量导致硬件故障被认为是其多次崩溃的可能原因之一。创立于2005年的YouTube,在建站5年之内所创造的流量甚至超过整个互联网前5年的流量。
快网总裁刘再德认为,国内众多互联网公司同样面临因访问负载过大而无法正常访问的风险。以视频网站为例,有调查机构认为,在中国近4亿网民中,
网络视频
用户规模已达2.4亿,比例高达62%。在
春节晚会
,二会等
大活动
中,动辄就有数千万用户观看视频。庞大的基数给视频网站带来了巨大的压力,但是受此热情鼓励,以来许多的视频网站已经开始出现直播化的趋势。而这也催动了CDN在国内的需求爆发,Sohu、Sina、
pplive
、
酷6
等网站的视频业务就选择了北京快网的CDN服务。
2014年6月4日消息，美国视频网站Hulu公司CEO詹森·基拉尔(Jason Kilar) 在
清华大学
演讲时声称，未来Hulu终将在中国市场推出相应服务，眼下正在考虑向用户开放上传视频的服务，并希望在全世界通过合法的方式为用户提供服务。 Hulu是全球唯一实现规模化盈利的视频网站，公司现已在北京建立了
研发团队
，并招聘了工作人员。詹森·
基拉尔
于6月2日下午抵达北京。昨日晚间在清华大学西阶论坛发表演讲并与现场听众互动，今日上午将离开。
腾讯科技获悉，2014年6月2日，詹森·基拉尔还在清华大学科技楼密会了优酷CEO
古永锵
、
奇艺网
CEO
龚宇
、
激动网
CEO
吕文生
和普罗维登斯基金的中国区负责人。四人就分享类
视频模式
和Hulu模式进行了对比，并对中国视频用户和市场进行了交流。
据一位十分可靠的微软内部人士透露说，微软将引入Hulu作为Xbox Live的一项服务，模式与Netflix、Xbox整合相似，用户如要观看还需要交费。
尚不清楚微软打算如何收费，也不知道Xbox的视频内容会不会和Hulu网站上一模一样。
分析师称Hulu增长趋缓 需大规模合作协议
分析师指出，自2013年11月以来，Hulu在美国市场上的视频浏览量一直都在回弹，且每月浏览量都介于9亿次到10亿次之间；换言之，这意味着Hulu的
增长曲线
正在拉平。但分析师认为不必对这种趋势感到担心，原因是Hulu称其正在转向盈利，而几乎没有
竞争对手
能这样说。此外，Hulu还计算其2010年营收比2009年的1亿美元翻一番。
Hulu增长已经停滞 每月观看量在9亿至10亿次
北京时间6月2日消息，据国外媒体报道，自11月份以来，美国视频网站Hulu观看量增长乏力，一直在每月9亿次至10亿次之间徘徊。也就是说，Hulu的增长已经停滞。
2014年5月31日 Hulu CEO将访华秘会龚宇古永锵
DoNews 2014年6月1日消息，有消息人士透露，美国Hulu公司CEO詹森·基拉(Jason Kilar)将访问中国。到达北京后，将于部分国内视频网站
管理层
进行闭门对话，其中包括奇艺网CEO龚宇，和普罗维登斯基金中国区负责人。此消息尚未经奇艺网官方证实。
有业内人士推测，Hulu此行或与与考虑进入中国市场有关，不排除有国内某些视频网站达成合作意向。
Hulu浏览量增速放缓 分析称需加强内容供应
在此项榜单上YouTube居首位的情况已持续多时，自2013年11月份起，Hulu在美国的月浏览量也一直维持在9亿次-10亿次之间。换句话说，Hulu的增长曲线似乎在拉平。
业内人士认为，Hulu不必为此担心，Hulu正走向盈利，几乎没有竞争对手能够做到这点。Hulu预计2014年的营收将比2013年的1亿美元增加一倍。不过，Hulu一次井喷式增长是在2013年秋季，当时ABC黄金时段的节目进入网站。除非Hulu能再找到大的合作伙伴，否则到下个秋季就没什么可炫耀的新节目了。
Hulu CEO贾森·基拉(Jason Kilar)还有许多问题要处理，例如，何如有效推出价格合理的付费订阅服务，而这些节目能让用户愿意付费，网络合作伙伴又愿意将节目放上网。(编译/芒果)
Hulu公司CEO称将进入中国市场 与盗版竞争
2014年6月4日消息，视频网站Hulu CEO 詹森·基拉尔(Jason Kilar)昨日晚间在清华大学演讲时表示，Hulu将进入中国市场，已在北京设立了办公室。
他
同时表示
，虽然中国目前有不少Hulu模式的
模仿者
，但Hulu并不畏惧这种竞争，他表示Hulu“有很多东西是难以复制的”，而这些难以复制的东西将帮助Hulu在美国之外的其他地方去的成功。这些难以复制的东西包括
企业文化
、团队等。他说：“在过去的三年里，我们非常努力的吸引一个理想的团队一起从事我们正在做的事情。我们有自己的原则和价值，这将最终将我们引向创新。我还没有看到任何其他的视频网站有这样做的，不论是在这里还是美国或者其他地方。”
而对于中国盗版比较严重、版权意识不强的现实，基拉尔表示Hulu的战略是“与盗版竞争，希望比盗版更好的令人愉悦的服务”。他认为中国用户愿意为这种优秀服务付费。
遭欧盟调查
2022年，一份新的报告显示，由于开放媒体联盟 (AOM) 的视频许可政策，欧盟反垄断监管机构希望调查Hulu等多个大型科技公司。
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