狼性文化
一直是
华为
企业文化
中重要的组成部分，虽然
任正非
一直在否认它的存在，但这一点连老外也看出来了。《华尔街日报》就曾撰文写过“任正非推崇的狼性文化促进了华为的快速增长”，《哈佛商业评论》上也有篇文章，标题就是《华为的文化是其成功的秘诀》，文章中说到了华为在创始阶段特别强调
员工
的奉献精神。这不禁让人好奇，为什么外界推崇备至的华为狼性文化，任正非要矢口否认呢？华为的狼性文化到底是一个什么样的存在？下面，我们就为大家对华为的狼性文化进行一次深度的解读。
华为狼性文化来历
大家都知道任正非的背景是一名军人，也许他的“芳华”年代在部队度过，对军队有一种特殊的情怀。因此，任正非在华为对员工进行
管理
时，推崇的是军事化的管理。这逐渐形成了华为非常鲜明的一种军事文化，给外界极其深刻的印象。而狼性文化是怎么来的呢？其实华为的狼性文化与军事文化是相辅相成的。不知道大家去年
有没有看过
一部
非常火爆的军事题材电影《战狼2》，为什么要用狼来命名电影？因为“狼性”可以充分代表电影中军人的精神力量——英勇、顽强、拼搏，不畏牺牲，狼性与军人精神是高度契合的。
所以华为就用军事文化来凝聚员工、来规范员工的行为，而用狼性文化去
对员工的
个性和精神进行鞭策，一个注重于行为规范，一个着重于精神塑造，两者可以说是相辅相成。华为的创始及成长阶段，正是依托着军事文化和狼性文化才能不断地成长、壮大，成长为一家世界级的
名企
。
华为狼性文化的表现
狼具有嗅觉灵
敏、反映敏捷、对猎物集体攻击等特性，而华为的狼性文化的表现体现在以下四个方面。
第一、敏锐的嗅觉
1、对于危机的嗅觉
这个在任正非身上体现的尤其明显。在外界对华为一片盛赞之下，可能华为的员工都有点飘飘然了，觉得华为已经是最为成功、最成熟的IT企业之一。恰在此时，任正非居安思危，
在《华为的冬天》中阐述了华为面临的危机和
挑战，
以危机感警示员工居安思危，只有不断突破，在成功中挖掘进一步前
进的机会，才是企业的可持续发展之道。
这种危机预警能够让处于初创期的华为
专注生产、注重研发和
创新
、不断进步，鼓励公司所有员工共同努力。
2、对于机会的嗅觉
这体现在华为的营销人员身上。
狼嗅觉灵
敏，能够迅速嗅到哪里有肉，华为的狼性文化希望员工能够有着敏锐的市场洞察
力，及时发现市场环境的变化和市场机遇，并对市场做出快速响应。
华为需要有狼性精神的营销人员，而且把他们打造成一支支由“狼群”组成的营销团队。
第二，坚决服从
在一个狼群中，通常会有头狼，作为狼群的
领导
者，其它狼群对头
狼都是绝对的服从。华为管理层的思想作风对企业的发展和定位影响深远，尤其
创业
初期，任正非的不少主张都得到了员工的认可，并带领公司员工和华为不断
成长，这种服从型文化对统一
企业战略
目标
和思想具有重要作用，能够提升企业
凝聚力
，让企业员工都朝一个方向努力。
第三，
团队凝聚力
狼具有群体攻击的习惯，华为的狼性文化是指销售队伍
应该像狼群一样，以一股整体力量向外主动出击，赢取市场份额。为抢占目标市
场可不惜一切代价，但对自己的团队，要胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合
作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升
流程
效率的有力保障。 也就是那句“
胜则举杯相庆，败则拼死相救
”成为华为核心的
价值观
。
第四，奋斗拼搏
狼群具有不屈不挠，不舍追求的特性，华为的狼性文化在
这一特性方面的反映有两点。首先，面对外部竞争，华为一般采用凶狠的价格策略，例如，在于
中兴
通讯的竞争过程中，华为通过优势产品的利润补贴来弥补劣
势产品，与竞争对手打价格战，不惜一切手段抢占市场份额，占据市场领先地位。
其次，华为狼性文化的奋斗拼搏精神体现在研发战略层面上，当研发人员面临技
术
创新
需求和工作困境时，不屈不挠，奋斗拼搏是公司对员工的警示和要求。
华为狼性文化的劣势
虽然狼性文化给华为带来了极大地成功，但是它的劣势也在逐渐的显露出来——缺乏人文关怀。
狼性文
化虽能加强团队协作，鼓舞员工士气，增强员工艰苦奋斗精神，但是狼性文化亦
存在凶残而缺乏人性的缺陷。在知识经济时代，人才备受重视，员工渴望通过工
作满足各种需要，在强压力的工作环境下，容易造成员工的不满情绪，影响身体
健康和日常生活。因此，狼性文化向人本文化的转型是新时期不少企业执行的企
业文化策略，但狼性文化和军事文化是华为文化的根源，根深蒂固，不可轻易改
变，可适当在现有文化中引入人本要素，鼓励员工艰苦奋斗的同时，给与一定温
暖，正向
激励
与负向激励相结合。
华为的狼性文化并非局限于
人力资源管理
，还包含对产业链上的其它利益主
体，比如华为执行的是零件不存货经营政策，这种政策模式下，一些居于下游的
小型供应商往往需要自行承担较高的借贷成本，并且下游的低端供应商还需与华
为共担风险，一次合作的失败就有可能面临倒闭。华为的狼性文化缺乏同情心，
缺乏对这类弱势群体的人文关怀，只顾及自己利益，而不顾其它友军的共同发展,对创造一个和谐发展和共存共赢的双赢合作更是缺乏思考。
以上就是通过几个方面对华为的狼性文化进行了一番解读，希望能对大家的工作有所帮助和启发，不妥之处也请一并指正为感！
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